长兴传媒集团王晓伟：2018年营收目标是2.28亿

王晓伟传媒大观察 2018-09-06

编者按：媒界大咖，山城“论剑”。6月29日，以“新时代，主流再出发”为主题的第四届观媒峰会在重庆拉开帷幕。本届峰会由观媒、观媒研究院主办，华龙网联合主办，重庆大学新闻学院为峰会提供学术指导支持。

在“现场对话·2017融媒样本”环节，羊城晚报报业集团党委书记、社长刘海陵，山东广播电视台党委委员、副台长林修功，华龙网集团副总裁、执行总编辑周含秋，浙江长兴传媒集团总编辑王晓伟，就过去一年的经历，就传媒发展的思考等进行对话分享。济南时报总编辑赵治国主持对话。以下是观媒君整理的王晓伟发言全文：

我是来自浙江长兴传媒集团的王晓伟，很荣幸我们是唯一一个被入选为融媒样本的县级媒体。长兴传媒集团组建于2011年4月，刚刚走过了七年的历程，如果说去年或者之前比较有影响力的融媒产品，我觉得应该是2015年4月16日的一个产品引起轰动，它是被称为现象产品的《浙江知性女县长隔空喊话河南任性教师》，对县级媒体来说，能达到千万级传播量，已经是特别大的了，是我们引以为傲的。

同时，2017年爆红的抖音号，我们的几个主播，其中，新闻首席主播李波，他是全国十佳县级电台主播，他现在的抖音用户数达到80多万，发布几个产品，都是过千万，最高峰的点击量达到三千多万，这是我们传统媒体不可想象的，可以说是意外收获。

长兴传媒集团不仅是广播、电视、报纸、杂志、网站，我们还有数字电视以及网络公司，长兴跟全省的其他地方不一样，包括跟全国的其他地方也不一样，当时全省也在推城市一张网，按说数字电视要被收掉，但是包括长兴在内的湖州地区三个县没有被收，一直保留在现在，这给我们带来了很大好处，为接下来做很多智慧项目留下了伏笔。所以，长兴传媒集团不仅仅是一家全媒体集团，更多还有技术公司的因子。

第二，我感觉与前面几位大哥的省级卫视、省级频道包括地面媒体相比，我们毕竟是草根。但是，我觉得媒体融合虽然没有成功的案例可以在全国复制，但是有经验可以共享。目前长兴传媒集团模式被浙江新闻宣传部和广电在省内推广，浙江省内90个县区，差不多一半都是采取长兴传媒的模式，据我所知，中宣部有想法也想在全国的县级层面两千多个县区内把平台整合。所以我认为，媒体融合虽然没有标准答案，但是实际模式是可以共享的。

我们这七年走过来发现，媒体融合真的没有边界，也并不是一成不变的，而是在不断地发展。现在媒体融合按照六大发展理念来说，一是创新发展；二是融合发展，融合发展是标配；三是智慧发展，我们专门成立一家公司专门做各种智慧项目，智慧景区、智慧医疗、智慧道路诱导系统等，网络公司在我们自己手上，我们有这样一个技术基础，专门招聘二十多个人的技术团队做这些东西；四是品质发展；五是主动化发展；六是人才发展。

说到人才发展我可以多说一点，我看到“融媒样本”把我们这个放大了，我们去年有一个计划叫“万物生长融媒养成计划”，2017年做了第一季，2018年做第二季。为什么叫万物生长？因为现在本身就是万物互联的时代，万物接连的时代，我们做“万物生长”也如同热带雨林一样，要实现万物生长。这个计划里有三大板块，其中一个板块就是到高校学，第二个板块是自己内部学，第三个板块是练兵学，我觉得，通过万物生长计划，集团的确积累了一些内部的人才。

就长兴传媒集团2018年的小目标而言，我们要把自己养活，今年的营收任务考核是完成2.28亿元。我想，首先是要把任务完成。第二，2018年我们要做到四个回归：回归到本原，回归到文化，回归到初心，回归到梦想。

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